【科目介绍】

APM《高级业绩管理》是PM《业绩管理》的后续课程,同时也涉及SBL《战略商业领袖》的战略层和经营层上的计划。大纲分为六大部分,主要考察:

  1. 管理会计作为一种计划和控制绩效的约束手段,在战略目标设定、监督和控制下的战略角色;

  2. 外部因素对战略管理问题的影响,例如:宏观经济、财政、市场和环境因素对业绩的影响;

  3. 在经营层面上,业绩评价系统和它们的设计存在的问题;

  4. 在战略层面上,各种各样的背景下,包括非营利组织和跨国企业,它们的业绩评价系统和设计存在的问题;

  5. 业绩评估和企业失败;
      
6. 在业绩管理方面的当前发展变化和可能会影响企业业绩管理的问题

 

科目关联性

APM《高级业绩管理》考察的是在不同的商业背景下,如何运用相关知识、技能和专业判断来选择和应用战略管理会计技巧,使其有利于企业业绩的评估和战略发展。
APM是MA、PM的后续课程,MA、PM中提及并未深入的知识点在APM中都会展开;同时APM中部分模型和质量管理方面内容和SBL(战略商业领袖)有关联。


考试介绍

APM的考试时长为3小时15分,分为两个部分,

Part A 是一道50分的必答题,一般大概涉及三个大纲重点,多半题目集中在对业绩考评报告的评估,业绩考评模型,业绩考评指标和先进的管理模式下对业绩考评的新需要(包括信息和考评指标)或者对企业的影响。这部分计算一般占的比重不大,有时没有涉及计算。这一部分有4分的专业分数,请大家重视。专业分数会给思路清晰,风格简洁,有小标题的答案。

Part B是二25分的题。一般这部分是针对一个大纲重点进行考评。这部分有些计算的比重占的比重比较大,而且目前更加倾向于考和F5有关联性的题目,比如说作业成本法,生命周期成本法,预算,转移售价等题目。 一道25分的题,有时计算占到5-15分左右。经常会有一道非营利性机构的题目,如学校,医院,警察局,消防局等,主要考察对Value for money (3Es) 的理解和应用。

 

【学习建议

希望同学还是要多看一下pass year 的真题,APM考试的通过率很低,就说明考题答得不好,因此重复出同一类型题目的可能性非常大。唯一变动的只有案例。请大家把2012年一直到现在,官网上的真题全部熟练掌握。还有就是最新一期的串讲讲义,2012年到目前为止所有类型题目的答题梗概全部包含在内了。所以希望考生们也要全部掌握。