1. 首页 >
  2. 资讯首页 >
  3. 资讯详情

财务人员涨薪的方法在这里!

  2018-11-27 09:37  998人 来源:财华国际

业文化和发展方向的决定者一般是企业的老板,其中包括对各个部门的重视程度和员工的大概薪资待遇。可是大老板们都神龙见首不见尾啊,谁知道何时才能想起来给小会计们多些零花钱呢?下面是由财华国际小编统计的财务人员涨薪的方法,希望对大家有所帮助。
 

通常情况下,如果老板认为财务部只是为了应付报税等国家法定业务而存在,财务部则会被老板视为成本消耗部门,会在人力成本上能省则省。如果在你之上恰巧有几个领导或老员工,你再努力,工资也不会很高。
反之,如果老板看重财务报表数据,认为财务也会为公司带来可观的收益,那么对待财务部整体的薪酬待遇上就会从优。随着教育水平的提高,多数老板经过管理学知识学习,是懂得财务数据及财务管理的重要性的。与此同时,公司的财务部岗位也自然分成两类,一类是成本消耗型,另一类是创收型。下面就带你看一下微型企业、中小型企业、大型企业及事务所老板们都关注哪些问题,怎样看待成本消耗型财务岗位和创收型财务岗位。


财务人员涨薪的方法在这里!
 
微型企业

微型企业处于发展期,老板重视公司市场拓展,产品优化,融资及现金流管理。在服务外包代理记账广泛流行的大环境下,希望节省成本的老板会考虑把财务外包出去,留一个出纳兼行政对接会计。现金流及融资方面老板喜欢亲力亲为。如果你目前是此类企业的出纳兼行政,那么你可以考虑帮助领导多多寻找融资渠道,通过所学知识,协助领导更好的管理运营资金,比如将应收款缴费日期提前,把应付款日期拉长,减小仓储面积等等。减轻老板的资金压力。

此类财务岗位没有什么分类,老板只愿意出3000-5000元。

中小型企业

中小型企业一般会有自己的财务部,但是老板希望通过财务软件简少人力成本,此时你需要加强的是EXCEL,金蝶,用友软件的使用技能,借助财务软件你可以提高工作效率,老板会比较器重。

与此同时,老板更看重纳税筹划,现金流管理(运营资本管理),融资决策及融资渠道挖掘,对于公司规范的内控流程及存货管理也十分关注,因为企业人员规模增大,成本上的小小控制也会为企业带来巨大的节流。省钱就是创收,如果你此时可以在老板关注的问题上给出合理的建议,自然会得到老板的器重,加薪也是他点点头的事。

成本消耗岗老板出6000-8000元。 创收型岗位老板乐意出8000-10000元。

大型企业

此时的企业发展已经相对成规模,资金流相对稳定,品牌有了一定的知名度,更多流程化的东西已经被ERP系统代替,你需要加强对ERP软件使用的学习,在业务流程与软件系统的切合度上提出改善建议。此时老板更多关注的是手里稳定的现金流可以怎样高效的利用起来,这也是为什么京东、阿里这些大型企业开始做金融。如果此刻公司面临上市或已经上市,老板关注的还是股票的价格,及股东利益最大化,成功的超大型企业此刻也开始琢磨着通过海外并购,海外投资走向国际舞台。

成本消耗岗老板出6000-8000元。创收型岗位老板乐意出8000-12000元加期权。

事务所

无论国际四大,国内八大,服务外包,在此将高端财会服务行业都归类为“项目管理制”企业。虽然依旧做着财务工作,但是本质上已经不再是行政职务,而是产品。你提供的服务是企业拿去卖钱的产品,由此不难理解,事务所的利润就是项目收入与付给员工工资的差价,花更便宜的人力成本干更多的活,是事务所的本质特点,如果由于事务所竞争激烈还需要在项目上打价格战,那在人工成本上都需要节省的更多,所以小所和新业务会更苦。虽然优质的事务所工资相对比较高,但终究逃不开加班来降低项目总成本的本质。因此在事务所的出路就是带项目,站在更高的位置上,让他人加班。

事务所的薪资体系相对复杂,财华国际官网会在以后的文章中逐步整理,多多关注我们哦!

你目前是在哪类公司,身处什么岗位呢?薪资有没有拖后腿?2018年给自己订个小目标,先考个ACCA,再赚一个亿吧!
  返回顶部
  扫描关注

扫一扫,关注我们

  在线咨询
  意见反馈